从眺望对手到近身搏杀，华为在19年专利长跑中已经大幅缩小了与跨国竞争对手的差距。

　　不再仰望对手

　　世界知识产权组织(WIPO)最新一期年度报告显示，2006年华为技术有限公司(下称“华为”)提交PCT(专利合作条约)国际专利申请575件，去年这一数为249件，超过思科2.4倍。

　　同时，华为在企业排名上也力压爱立信、三星等企业，在纯通信企业中仅位于诺基亚和高通之后，在全球申请人中排名从第37位上升到13位，并且占到中国PCT国际专利申请量的14.7%。 

　　国际专利申请量是衡量一个国家和企业在国际上创新竞争力的权威指标。虽然上述数字只是“申请量”而非“获批准量”，但由于各个国家和企业的转化率都基本相同，因此衡量指标默认为PCT申请量。

　　据国家知识产权局统计，自2002年以来,华为的专利申请量一直处于中国企业第一位，与其他跨国公司不相上下。截至去年底，华为累计申请国内专利近2万件，申请PCT国际专利和国外专利2122件。

　　下大本钱投入研发

　　华为知识产权部相关人士表示，自1988年成立以来，华为保持将每年销售额的10%~15%投入到研发中。就是依靠这样的“死规定”，华为一步步赶上了对手。

　　在3G领域，华为已投入研发资金超过60亿元，占有WCDMA领域5%的基本专利。目前，华为已和高通、爱立信、诺基亚、西门子、摩托罗拉等跨国巨头达成了专利交叉许可协议。

　　根据信产部公布的“2006年电子信息百强企业专利申请量”排名中，华为以总共专利5043项位列榜首，其中发明专利4695项，2006年研发投入47.48亿元。专利申请总量基本相当于后9家企业申请量之和。

　　华为一家企业以47亿元投入换来全国PCT国际专利申请量14.7%的份额，反映出华为知识产权的实力。

　　目前华为4.5万名员工中，48%的人都会参与研发活动，华为在全球已经建立了11处研发中心，包括中国6处、美国2处以及印度、瑞典和俄罗斯各1处。

　　原创发明之憾

　　但华为总裁任正非仍然意识到，目前的投入是远远不够的，他曾在一篇内部文章中提到，专利是国际市场的入门券，没有它，高科技产品就难以卖到国际市场。

　　华为虽然每年按销售收入的10%～15%投入研究开发，在研究经费的数量级上缩小了与西方公司的差距，也在专利上缩小了差距，但相对世界其他公司几十年的积累是微不足道的，仍需要在知识产权方面融入国际市场俱乐部。

　　在2006年12月的内刊《华为人》上，华为进行尖锐的“自我批评”，指出华为在过去的18年里每年坚持投入销售收入的10%以上在研发上，资金投入都维持在每年70亿～80亿元以上，经过18年的艰苦奋斗，迄今为止，华为没有一项原创性的产品发明。

　　对于华为所缺少的核心技术，华为只是通过购买的方式和支付专利许可费的方式，实现了产品的国际市场的市场准入，并在竞争的市场上逐步求得生存。

　　购买核心专利之后，华为主要做的是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升，更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步，与国外竞争对手几十年、甚至上百年的积累相比还存在很大差距。

　　对于这种专利战略，华为认为，这比自己绕开这些专利采取其他方法实现，成本要低得多，由于支付费用，也实现了与西方公司的和平相处。这种方式可以为我国的高科技企业在国际上的竞争赢得充分的时间。

　　“虽然我们在国内外总共申请了超过1万件专利，但我们知道真正核心的基本专利还不多。”华为清醒地认识到，我们也充分地认识到了基本专利的成长过程是十分漫长而艰难的，基本专利的形成是“冰冻三尺，非一日之寒”。即使是应用型基本专利的成长过程也至少需要3～5年。